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 持怀疑态度的首席财务官。但是当他被一个概念推销时，他会深深地接受它。当他将远程办公纳入公司最近的增长浪潮时，情况就是如此。 Baker 知道在快速增长时期很容易超支，因此他采取了相反的方法，制定了远程办公政策来协助的扩张计划。的增长战略为移动世界腾出了空间。采用远程办公通过取消几个长期的空间租赁降低了固定成本，并导致需要购买更少的办公家具和设备。通过帮助扩大人才库，它为带来了其他优势。公司在他们居住的地方招聘人才，降低搬迁成本，同时吸引最优秀的员工。他们为所有员工制定了政策，并增加了员工保留率，进一步降低了人力资源费用。在加拿大，超过的加拿大人表示他们希望远程办公，仅将其重要性列在工资之后。尽管如此，只有 10% 的加拿大人是远程办公者。与 不同，加拿大公司采用远程办公的速度很慢。  在其年月的中确定，加拿大正在采取更加谨慎的做法，鼓励更强大的公司通过成为早期采用者来增加其竞争优势。但是，就像 样，加拿大聪明的 CFO 不会被遗忘太久。为了做好准备，加拿大工人可以观察美国同行并向他们学习。加拿大人可以从美国人那里学到什么？首先，加拿大人可以学习如何在远程办公的同时建立职业生涯。仅仅远程办公是不够的。虽然成为虚拟工作者确实会改变一个人的生活方式，但如果您正在建立职业生涯，则需要以不同的方式进行管理。远程员工应该从三个关键焦点开始。首先，从您的绩效评估开始。将尽可能多的时间分配给“需要改进”的领域。一个成功的不在办公室的员工被认为是至少一个领域的“首选”人。现任环球音乐集团董事的玛丽·尼科尔森 在抵押贷款危机的动荡时期曾是华盛顿互惠银行的一员。

她从洛杉矶的家远程办公到西雅图，在 WaMu 度过了几个艰难的时刻，因为没人知道像她这样的公司数据字典。她可以在她喜欢的地方工作，因为她是那些需要了解数据的人的“首选”人。其次，通过使用 SMART 目标从战略上思考你的职业生涯。经理 美国电话号码 衡量远程办公人员的远程承诺，所以要聪明。现在已成为行业标准，定义包括具体、可衡量、可实现、相关和时间敏感 (SMART) 组件的目标的能力提供了一个坚实的职业框架，允许远程专业人员继续实现职业目标。在这一点上，每个远程办公者都必须带头。即使是不使用 SMART 目标变化的经理和保持领先的精明专业人士也是的坚实实践者。第三，了解您的技术选择。作为远程办公人员，专业人士面临的最大问题是对有效完成工作所需的工具的认识。成功的远程专业人员掌握四种基本工具，使用起来就像铅笔一样容易，在它们变钝时将它们磨尖，并在它们到达周期结束时更换它们。虚拟会议：如今等工具可以让您在远离办公室的同时更轻松地在办公室工作。



在与的整合期间，我使用 WebEx 聘请了一位来自英国伦敦的专家通过虚拟教室指导工程师。工程师们留在芝加哥、旧金山、洛杉矶、西雅图和纽约，而我们进行实时联合会议，分成较小的工作组，回来向更大的小组报告，实时团队解决问题，交谈通过网络摄像头相互交谈，并在中继电话线上进行边谈，我们可以根据需要立即重新配置团队。钥匙？我花时间与 的人员一起学习他们的工具来管理会议。您可以猜到，一旦您掌握了最难的部分，在全球范围内进行演示就变得轻而易举。技术冗余：忽略最简单的事情可能会造成灾难。专业的远程办公人员将计划冗余：一个互联网棒来弥补主要互联网连接中断的那些时刻，从两台计算机上运行大型演示，以便如果一台计算机出现故障，另一台可以接管，并在本地和远程存储电子邮件和关键文件.所有这些都是创建专业远程执行官的重要组成部分。